Các xu hướng cốt lõi hiện tại trong thị trường tã không dệt toàn cầu có thể được tóm tắt trong năm lĩnh vực sau:

Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm kép (CAGR) cho lĩnh vực này được dự đoán sẽ đạt 6% từ năm 2025 đến năm 2032, với khu vực châu Á - Thái Bình Dương là động lực tăng trưởng chính do dân số lớn và nhận thức về vệ sinh ngày càng tăng. Sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm vệ sinh dùng một lần (như tã trẻ em và sản phẩm không tự chủ cho người lớn) ở các nền kinh tế mới nổi, kết hợp với việc sử dụng không dệt mở rộng trong quần áo bảo hộ và vật tư phẫu thuật trong lĩnh vực y tế, đang thúc đẩy sự mở rộng của thị trường.

2. Đổi mới công nghệ và nâng cấp vật liệu

Ngành công nghiệp đang tăng tốc chuyển đổi sang vật liệu chức năng hiệu suất cao. Ví dụ, vải không dệt thoáng khí, thông qua tối ưu hóa quy trình (chẳng hạn như kết hợp công nghệ spunbond và meltblown), đạt được các đặc tính hút ẩm cải tiến, đáp ứng yêu cầu thoải mái của người tiêu dùng. Công nghệ miếng dán dùng một lần thân thiện với môi trường được phát triển trong sự hợp tác giữa Avery Dennison và Babycare đã vượt qua thử nghiệm độ ổn định đa môi trường, chứng minh ứng dụng đổi mới của khoa học vật liệu trong các sản phẩm cuối cùng.

3. Động lực bền vững

Các quy định môi trường nghiêm ngặt hơn và sự thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng đang thúc đẩy các công ty áp dụng nguyên liệu thô phân hủy sinh học (chẳng hạn như sợi PLA) và quy trình sản xuất carbon thấp. Một số nhà sản xuất hàng đầu đã đạt được quản lý chuỗi cung ứng khép kín, chẳng hạn như bằng cách tái chế vật liệu thải để sản xuất lại, giảm dấu chân carbon của họ. Xu hướng này đặc biệt rõ ràng ở các thị trường châu Âu và Mỹ và đang dần thâm nhập vào các thị trường mới nổi.

4. Sự phát triển của các kênh và mô hình tiêu dùng

Tỷ lệ bán lẻ trực tuyến tiếp tục tăng, đặc biệt là sau đại dịch, điều này đã thúc đẩy việc thay thế các kênh phân phối truyền thống bằng thương mại điện tử. Các thương hiệu đang tăng cường sự tương tác của người dùng thông qua tiếp thị kỹ thuật số (chẳng hạn như quảng cáo trên mạng xã hội có mục tiêu) và dịch vụ tùy chỉnh (chẳng hạn như mô hình đăng ký), đồng thời tận dụng phân tích dữ liệu lớn để tối ưu hóa hiệu quả tồn kho và logistics.

5. Hợp tác Chuỗi Ngành và Hợp tác Chiến lược

Các công ty hàng đầu đang tăng cường khả năng cạnh tranh của họ thông qua việc tích hợp dọc. Ví dụ, các nhà cung cấp nguyên liệu thô và các thương hiệu người tiêu dùng đã thiết lập các hợp tác sâu sắc (chẳng hạn như thỏa thuận chiến lược giữa Avery Dennison và Babycare) để cùng phát triển các giải pháp tùy chỉnh. Loại hình hợp tác này không chỉ bao gồm đổi mới sản phẩm mà còn mở rộng đến số hóa chuỗi cung ứng (chẳng hạn như hệ thống truy xuất nguồn gốc RFID) và phát triển chung các hệ thống chứng nhận bền vững.

Cảnh báo rủi ro: Hãy chú ý đến tác động của sự biến động giá nguyên liệu thô (chẳng hạn như nhựa polypropylene) đối với chi phí, cũng như những thách thức trong việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng có thể phát sinh từ các chính sách sản xuất địa phương ở các thị trường mới nổi. Các công ty được khuyên nên ưu tiên các dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao và tăng cường khả năng tuân thủ tại các thị trường khu vực.